(sie werden sich mehr anstrengen, als du denkst)
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Immer 100 % Kontrolle?
Wenn du am liebsten jedes Detail der Arbeit deiner Mitarbeiter überprüfen würdest, dann wundere dich nicht wenn …
❌ Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen
❌ Mitarbeiter keine Initiative zeigen
❌ Mitarbeiter kündigen
Möchte ich damit sagen, dass ein neuer Mitarbeiter, der ein vages Projektziel erhält, das komplett eigenständig erarbeiten soll?
Ganz klar NEIN!
Es geht darum, das Vertrauen anhand des Mitarbeiters und seinen Fähigkeiten und seinen Leistungen anzupassen.
Einem langjährigen Mitarbeiter mit vielen Jahren Erfahrung dürften wir doch maximales Vertrauen und Handlungsspielräume lassen – oder nicht?
Wir könnten damit beginnen …
1️⃣ Unseren Mitarbeitern zu vertrauen
2️⃣ Unseren Mitarbeitern bewusst „Fehler“ machen zu lassen
3️⃣ Erledigte Aufgaben im Nachhinein zu besprechen
4️⃣ Bewusst Lösungen erarbeiten zu lassen
5️⃣ Dadurch noch mehr Vertrauern aufzubauen
Wichtige Voraussetzung: Das Abstecken der RAHMENBEDINGUNGEN!
Dadurch können deine Mitarbeiter selbstständiger arbeiten und sich frei im Rahmen bewegen. Jeder weiß, was zu tun ist und wo die eigenen Kompetenzen und deren Grenzen liegen.
Aber auch der beste Rahmen hilft nicht, ohne Vertrauen. Das ist aus meiner Sicht die absolute Basis.
Wie viel Vertrauen setzt du in deine Mitarbeiter?
Gregor Furrer
Wissensmanager
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