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Was ist eine Firma ohne ihre besten Mitarbeiter?
Vermutlich arm dran!
Mitarbeiterzufriedenheit
rückt in Zeiten des Fachkräftemangels immer weiter in den Fokus. Und auch, wenn uns “New Work” vielleicht schon etwas aus den Ohren heraushängt, bleibt es wichtiger denn je.
Ich spreche regelmässig über diese Themen, weil es mir eine Herzensangelegenheit ist und ich regelmäßig viele Negativ-Beispiele sehe.
In der Technik-Branche kann eine hohe Fluktuation eine sehr hohe Belastung für die verbleibenden Mitarbeiter bedeuten.
Was können wir also tun, um unsere Mitarbeiter zu halten?
Meine Impulse
Wie wäre es, wenn wir anfangen, die Basis zu schaffen?
Mit …
… überdurchschnittlichen Löhnen?
… guten Arbeitsverträgen?
… guten Sozialleistungen?
… guten Arbeitsbedingungen (Gespräche, Rückhalt, Verständnis)?
… einem kollegialen Arbeitsumfeld (Zusammenhalt, Erlebnisse, Kommunikation)?
… guten (!) Schulungen, Arbeitsanweisungen, Prozessen und stabilen Strukturen?
🔵 Wie wäre es z.B. wenn wir anfangen, den Mitarbeitern jeweils den Freitagnachmittag generell freizugeben und in dieser Zeit ein freies Zusammenkommen mit Getränken zu fördern?
🔵 Wie wäre es mit standardisierten Onboardings und Schulungen, welche deinen Mitarbeitern helfen, sich schnell einzuarbeiten und wohlzufühlen?
Fazit
Es gibt viele Möglichkeiten, monetär wie auch nicht direkt monetär, einen Benefit und ein wohlwollendes Arbeitsumfeld zu bieten.
Am Ende gibt es eine ganz simple Formel:
Zufriedener Mitarbeiter = Gewinnbringer für dein Unternehmen.
Beginne, die Basis deiner Firma zu stärken.
Gregor Furrer, Wissensmanager
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